Giám đốc điều hành Manchester United đã xuất bản ba giá trị cốt lõi mới và trả lời để đáp lại những lời chỉ trích: Thật thú vị

Vào thứ Hai, tại tòa án trong nhà tại Học viện Huấn luyện Thanh niên của Manchester United và Đội bóng đá nữ, Giám đốc điều hành Omar Berrada đã nói chuyện với tất cả các nhân viên của câu lạc bộ để chào mừng sự khởi đầu của mùa giải mới ở Premier League.

Rốt cuộc, đây là lần đầu tiên Manchester United chọn huấn luyện viên trưởng và cấu trúc bóng đá vào đầu mùa giải của Tập đoàn Ineos của Sir Jim Ratcliffe.

Berrada cũng đã phát hành một bộ ba giá trị cốt lõi mới để hỗ trợ công việc của họ, nói rằng ba giá trị này có liên quan chặt chẽ với lịch sử và tương lai của Manchester United. Huy hiệu, sự can đảm và tinh thần, ông nói.

Theo người có mặt, ông nói thêm rằng sự can đảm trở nên khó khăn trong thời gian khó khăn. Ông giải thích rằng không ai nên quan trọng hơn huy hiệu đội.

Anh ta cầu xin mọi người duy trì tinh thần mà Sir Matt Busby và Ji Murphy đã thể hiện khi họ xây dựng lại Manchester United sau vụ tai nạn không quân Munich, vì vậy Berrada đã phát một video truyền cảm hứng cho thấy Di sản của Manchester United.

Bellada lấy Eric Cantona và Roy Keane làm ví dụ. Cả hai truyền thuyết đều có một phong cách không khoan nhượng và táo bạo. Đánh giá từ cuộc phỏng vấn của Amorin vào đầu mùa hè, ông tiết lộ rằng Ratcliff ghét "vô nghĩa".

Nhưng Bellada cũng liệt kê những người chơi khác không phải là người chơi ngôi sao, những người nên sử dụng nỗ lực và cống hiến của họ làm mô hình vai trò. Quan điểm của ông, khán giả tin rằng, là một nhóm cần phải đoàn kết và cần sự hợp nhất của tính cách. Các nhân viên thậm chí đã nhận được một chai nước kim loại với dòng chữ "Huy hiệu, lòng can đảm, tinh thần" và mang nó về nhà để tự nhắc nhở mình để giữ phương châm này trong tâm trí.

Người xem cũng được hướng dẫn quét mã QR trên điện thoại của họ. Điều này đặt ra câu hỏi đơn giản: Bạn cần làm gì để đạt được ba nguyên tắc này?

Mọi người nhập câu trả lời và mọi người đều có thể thấy câu trả lời ẩn danh xuất hiện trên màn hình của họ trong thời gian thực.

Tổng thể, phản hồi là tích cực. "Tính toàn vẹn", "hợp tác", "làm việc chăm chỉ". Các đồng nghiệp trao đổi ý tưởng của họ với nhau. Bầu không khí của cuộc họp này đã trải qua một sự thay đổi đáng kể so với các cuộc họp trong 18 tháng qua. Bầu không khí của cuộc họp trước có thể đầy oán giận và căng thẳng do những biện pháp khắc nghiệt này được công bố.

Điều đáng nói là Bellada đọc thông điệp trên sân khấu trong khoảng 10 phút. Mặc dù hầu hết các thông điệp đều mang tính xây dựng, biểu hiện của anh ta dường như phản ứng với mọi lời chỉ trích mạnh mẽ.

Một số người nói, "Đừng keo kiệt."

Một số người nói: "Chúng tôi ít tin tưởng vào sự lãnh đạo."

Một số người phàn nàn rằng quản lý cấp cao không ảnh hưởng đến kiểm soát ngân sách và thiếu tự chủ, trong khi những người khác cho rằng quy trình phê duyệt chi tiêu mất quá nhiều thời gian.

Có những lời kêu gọi phục hồi nhà hàng nhân viên tại Sân vận động Old Trafford, nơi đã bị phá hủy bởi Inelix Group.

Ngoài ra, có những lo ngại rằng việc di dời nhân viên đến sân vận động Carrington có thể dẫn đến sự phân chia giai cấp giữa các đồng nghiệp, và quán cà phê sân vận động sẽ được chia thành hai cho người chơi và nhân viên không phải bóng đá.

"Thật thú vị." Sau đó anh nói.